 |
 |
...Een voortdurend streven naar kwaliteit... kan op veel uiteenlopende manieren beschreven worden.
Wij beschouwen onze opdracht kwaliteitsvol als:
- het RESULTAAT van onze dienst, nl. het ontwerpen object, zowel bij opdrachtgever als bij ons zelf op alle domeinen (esthetisch, technisch, financieel..) de gewenste voldoening schenkt.
- de WIJZE WAAROP het resultaat tot stand is gebracht de opdrachtgever en ons architectenbureau diezelfde voldoening schenkt.
- de initieel gestelde EISEN, WENSEN & VERWACHTINGEN, enerzijds in een zo’n groot mogelijke mate ingevuld en anderzijds zo mogelijk overtroffen zijn.
Er dient opgemerkt te worden dat naast opdrachtgever en ontwerper een derde partner in het bouwproces nl. de uitvoerder een heel belangrijke rol speelt in het streven naar kwaliteit.
De keuze van en een optimale samenwerking met deze uitvoerder is dan ook van uiterst belang om tot een kwaliteitsvol resultaat te komen. |
 |
|
1. Programmafase:
- formuleren van globale projectaanpak door architectenbureau
- topografische opmeting van het terrein of opmeting van bestaande toestand (indien van toepassing)
- initïele bespreking(en) en opmaken van een algemeen programma
- bepalen van specificaties, eisen en verwachtingen aan dewelke het ontwerp zal moeten voldoen
- opmaak van een initiële globale planning en budgettering op basis van het algemeen programma
- verzamelen van alle noodzakelijke gegevens, documenten en inlichtingen die invloed kunnen hebben op het ontwerp
2. Ontwerpfase:
- vastleggen en rapporteren van systematische vergaderingen en afspraken met mogelijke partners in het ontwerpproces
- het samen met alle partners vertalen van het programma in een voorontwerp
- toetsen van voorontwerp aan alle onderdelen van het programma en het eventueel bijsturen van dit voorontwerp
- controleren van ontwerpcoördinatie met eventuele andere partners en concretisatie tot algemene planning
- adviseren over inschakeling van raadgevers voor typische deeltaken, veilgheidscoördinatoren,…
- beoordelen kwaliteit van: ontwerpen, materiaalkeuzen, structuren en opties technieken
- systematisch rapporteren aan opdrachtgever van alle genomen of te nemen opties
- vastleggen per perceel van uitvoeringstermijnen
|
|
3. Aanbestedingsfase:
- opmaak volledige uitvoeringsdossier (bestek, uitvoeringstekeningen, meetstaten, details)
- uitvoeren van studies in verband met technieken of stabiliteit of coördinatie met desbetreffende studiebureaus
- opmaak van aanbestedingsdocumenten en gedetailleerde raming organisatie aanbesteding en eventuele bijkomende inlichting verstrekken aan mogelijke inschrijvers
- administratieve controle van inschrijvers (verzekering, registratie, erkenning, RSZ, kwalificaties, …)
- opmaken aanbestedingsverslagen rekening houdend met rapporten en adviezen ontwerpers met voorstellen van toewijzingen naar aannemers
- bijhouden globale planning en deelplanningen
- opstellen toewijzingsdocumenten en organiseren van coördinatievergaderingen
4. Uitvoering:
- uitoefenen uitvoeringscoördinatie en aanvullende controle der werken
- organiseren van de nodige werfvergaderingen met de nodige betrokken aannemers alsmede het rapporteren van deze werfvergaderingen
- opmaken van uitvoeringsplanning van elk perceel alsmede voorstellen betreffende te nemen maatregelen
- opvolgen budget
- bijstaan opdrachtgever bij kwaliteitscontrole bij uitvoering
- systematisch rapporteren van stand der werken met betrekking tot timing, budget en kwaliteit
- adviseren opdrachtgever met betrekking tot mogelijke wijzigingen (inclusief implicaties tijd en kosten)
- controleren uitgevoerde hoeveelheden op basis van meetstaten ontwerpers en bijhouden min- & meerwerken
- medewerking verlenen bij opleveringen
- opmaken eindstaten en eindafrekeningen
|
|
